10年青训磨一剑看看多特蒙德和拜仁的德甲隐藏秘密”

记者_沉丁

比赛仅7分钟，格策左路传中。 莱万多夫斯基挡在佩佩面前，将球打入洛佩兹球门。 主队首开纪录。 这是4月24日在多特蒙德威斯特法伦球场举行的欧冠半决赛。就在一天前，拜仁慕尼黑刚刚在主场以4-0的比分驯服了另一支西甲豪门巴塞罗那。

穆里尼奥没有什么可抱怨的。 他率领的银河战舰最终以1:4的比分落败，取得了莱万多夫斯基的第四场胜利。 他也是欧冠历史上第一位打进半决赛的球员。 打进四个进球的球员。 克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和梅西这两位当今足坛的超级巨星，已经被德甲双雄黯然失色。

人们开玩笑说，欧冠半决赛抽签后，梅西给C罗发短信“决赛见”。 克里斯蒂亚诺·罗纳尔多赛后看到了这一点。 他给梅西回了短信，苦涩地问道：“走吧。” 我应该去你家看还是我家看？”

这两场比赛让球迷和博彩公司都感到震惊，是德甲在欧洲最耀眼的反击。 也许一次令人难以置信的胜利是偶然的，但这是连续两次令人难以置信的胜利。 其背后，以拜仁和多特蒙德为代表的德甲联赛到底隐藏着哪些秘密？

10年青训磨砺一剑

看看多特蒙德战胜皇马的比赛中场上奔跑的球员：格策、罗伊斯、施梅尔泽等都是多特蒙德自己青训培养出来的球员，还有拜仁青训培养出来的球员。 胡梅尔斯、波鸿贡献的京多安、慕尼黑1860产生的本德尔……即使在皇马，你也能看到德国青训体系的成果：从沙尔克04青训明星中走出来的“鲁尔之规”厄齐尔，和来自斯图加特青训营的赫迪拉。

这个故事的起源可以追溯到2000年欧洲杯。 德国队(微博)与罗马尼亚、葡萄牙、英格兰同组。 最终，德国队3场积1分、净失4球被淘汰，引起德国足坛震动。 那一年，除了24岁的巴拉克和20岁的代斯勒之外，其他球员都在26岁以上。 队长马特乌斯甚至在39岁时第150次为德国队出场，这并不值得炫耀，这只是证明德国足球后继无人。

在那场惨败之后，德国足协痛定思痛，启动了以重建青训体系为重点的改革计划，并断言这一计划将在10年内看到成效。

青训体系改革从量化要求入手——德甲俱乐部必须拥有3个场地（德甲2为2个）、至少3名专职青训教练（德甲2为2名）和一名门将教练。 此外，还必须有理疗师、队医、医疗室等。德国足协每年也投入作为“促进者”，每年投入超过1000万欧元用于青训。

现在，德国有近17万个足球俱乐部，其中职业俱乐部只有几十个。 一般来说，职业俱乐部的球探无法深入到最底层寻找人才，只能依靠基层教练来寻找。 德国各地区将在一段时间内对数千人进行集中测试，选拔有潜力的年轻球员。

如果说2005年波多尔斯基和施魏因施泰格的出现是德国青训改革后挖出的第一桶金，那么2007年拜仁青训出品的17岁克罗斯则获得了世界冠军。青少年联赛。 金球奖是德国青训全面开花的开始。

门将位置率先井喷：阿德勒、诺伊尔、奥利弗·鲍曼、希佩尔、乌尔赖希、莱诺……其他位置还有胡梅尔斯、京多安、格策、穆勒、罗伊斯、赫尔曼、本德兄弟等纷纷跟进。 其中，门兴格拉德巴赫培养出的马林、沙尔克04的霍尔特比和厄齐尔、斯图加特的赫迪拉等球员都被带到了切尔西、皇马等顶级俱乐部。

与大众汽车一样，德国足球也拥有模块化、标准化的生产体系​​。 随着年轻球员的成长，足协向他们灌输德国成年国家队的战术理念。 目前德国青训有两种战术：4231和442，其中442是最基本的战术套路，4231是国家队的战术。 基本上，德国年轻球员一旦入选国家队，就可以立即融入体系。

年轻人的不断涌现，也让德甲本土球员的年龄在这十年间降低了三年半，从28.8岁降到了25.3岁。 2010年南非世界杯，勒夫带领历史上第二年轻的德国队征战世界杯，最终获得季军。 “青训10年有成果”的承诺终于兑现了。 对于这支着眼于未来的年轻球队来说，统治世界似乎只是时间问题。

在俱乐部赛场上，德甲球队连续四年打进欧冠半决赛：2009/10赛季拜仁打进决赛，2010/11赛季沙尔克04首次打进半决赛，2010/11赛季拜仁打进欧冠半决赛。 2011/12赛季再次闯入决赛，拜仁则在2012/11赛季打入决赛。 拜仁和多特蒙德有望在2013赛季的决赛中相遇。 德甲球队在欧冠赛场的表现从未如此稳定。

2011年，德甲成功超越意甲，成为欧洲第三大足球联赛。 对比一下意甲的青训体系，就能清楚地了解到两者的区别。 在意大利西甲球队会员制，青训体系是“足球学校到俱乐部”的模式。 如果你想真正成为一名职业球员，你必须先进入足球学校，在那里等待球探的发现。 这种模式的缺点是，上足球学校需要昂贵的学费和机会成本，很多家庭不敢冒这样的赌注。 而且，在职业球队中，年轻球员合同成本较低，随时存在被解约的风险。 这也使得足球在意大利成为只有富人才能玩得起的游戏。 再加上意大利国内的经济问题，意大利足协无法像德国足协那样实现持续的高投入。

事实上，2006年世界杯夺冠的意大利队也难掩球员们的尴尬。 四年后，南非世界杯甚至在小组赛出线后打道回府。 2010年的意大利就像2000年的德国，但意大利可能没有德国那样的自我纠错能力。

“50+1政策”

如果将欧洲五大联赛视为普通的商业公司，那么至少有三个将面临破产。 这是著名管理咨询公司科尔尼的一项调查结果，这一判断被写入科尔尼的《足球连续性调查》报告中。

主要原因在于不少俱乐部“鼓励过热投资，容忍过高风险的商业尝试”。 这种模式显然不符合经济规律。 比较俱乐部的资产和投资回报，科尔尼得出的结论是，英超和西甲是运营风险最高的联赛，而“德甲经济模式的连续性肯定高于英超，因此整体竞争力德甲联赛超越英超只是时间问题。”

事实上，近年来，欧洲足坛一直处于英超与西甲相互较量的局面。 英超联赛相对宽松的运营环境在吸引外资方面是无与伦比的。 目前，英超联赛中有一半的俱乐部由外国投资者控制。 外资给联赛带来了活力，让切尔西和曼城成为豪门，从而吸引最优秀的球员来这里淘金。 这种完全私有化的商业模式也意味着，只要俱乐部能够继续运营，就没有人会调查俱乐部损失了多少。

在西甲联赛中，会员制的皇马和巴萨没有太大的盈利负担，可以挥霍金钱。 弗洛伦蒂诺的“巨星战略”和巴萨的拉玛西亚模式也为这两支豪门球队推波助澜。 在鼎盛时期，皇马+巴萨就抵得上整个德甲的预算。

相比之下，德甲联赛多年来并不受到外国球迷和投资者的青睐。 究其原因，是俱乐部的球星和社会影响力不够，更关键的问题在于德甲的运营模式。

德甲奉行“50+1政策”，即德甲球队的股份分为两部分，较大部分在俱乐部手中，另一小部分在俱乐部成员手中（一般指那些缴纳了年费的球迷），任何外国资本都不可能完全获得俱乐部的控股权，因此来自中东或俄罗斯的富人不愿意涉足德甲联赛。 不过，也有例外，比如大众控股的沃尔夫斯堡和拜耳旗下的勒沃库森：德国足协在“50+1政策”中设置了一个特例，即“拜耳法案”——如果一家商业企业如果公司于1999年1月1日之前连续有效地经营自己的俱乐部超过20年，则该公司有权正式申请获得该球队的多数股权。

因此，德甲联赛中没有西班牙式的强势主席，也没有英国亿万富翁老板。 俱乐部不会采取任何激进的策略，也不会因为私人投资的撤出而迅速破产。 每一个决定都必须得到各方的一致同意，尤其是涉及到俱乐部的长期发展战略时。 正如多特蒙德主席评价的那样，“正是‘50+1’让德甲更加稳定和可持续。在德国足坛，只有为俱乐部做出杰出贡献的个人或公司才能控制一个俱乐部。德甲并不存在将是像曼城和马拉加这样的暴发户。”

当然，“50+1”的运作方式并非万无一失，俱乐部可能会做出错误的选择，但这些错误是可以及时纠正的。 多特蒙德和勒沃库森都经历过债务缠身，然后再次崛起的艰辛。 前者曾经发不起工资卖掉球星，后者曾经无力离家出走，如今却双双再次成为联盟强队。

德甲实行严格的财务控制，一旦俱乐部陷入财务危机，很可能被剥夺参赛资格。 因此，各俱乐部都会坚持量入为出的原则，这使得俱乐部的经济状况保持良性循环。 这样的经营理念也使得德甲球队相对稳定。 与西甲和英超相比，德甲联赛中你很少听到大笔转会的消息，而这些钱往往都花在青训等更务实但不太引人注目的地方。 。

在德甲“不允许俱乐部负债经营”的财务政策下，德甲俱乐部的利润逐年增长。 以2008年为例，五大联赛的利润总额为4.02亿欧元，其中德甲18支球队的利润高达2.5亿欧元，占五大联赛利润总额的62%。

德国会计师事务所最新报告显示，2011/12赛季德甲联赛收入为20.81亿欧元，增长7.2%。 这个数字仅略低于英超，位居欧洲第二； 但在利润统计排名上，德甲联赛再次遥遥领先于其他联赛，税后利润达到了5500万欧元。 德国足协刚刚宣布，2011/12赛季，德甲18家具乐部中有14家具乐部实现盈利。 这个比例也远高于其他欧洲联赛。

“永远不要花的比你赚的多”

英超和德甲都已经证明了自己模式的优越性。 在宽松的投资环境下，英超联赛被打造成世界上最具娱乐性的联赛。 他们的商业发展水平遥遥领先。 从2013年到2016年，英超联赛每年都成为全球最具吸引力的联赛。 国内转播权价值16亿美元。 德甲联赛的国内转播权仅以6.34亿美元出售。 在海外市场，德甲联赛无法与英超相比。

但德甲球场的上座率却高得可怕。 公开数据显示，德甲联赛的上座率仅次于美国超级碗和印度板球联赛，位居全球体坛第三位，在世界足坛无可比拟。 去年，德甲联赛平均每场比赛吸引45,000名球迷，而英超联赛只有34,600名球迷，西甲联赛则不足30,000名。 2012年，欧洲上座率排名前十的俱乐部中，除了多特蒙德和拜仁之外，还有来自德甲的沙尔克、汉堡和门兴，占据了前十的一半。

一方面，这是因为德甲球队普遍拥有较大的体育场——德国在2006年世界杯期间修建了一系列体育场，这让德甲球队受益匪浅。 另一方面，德甲联赛也将票价保持在较低水平。

与其他国家相比，德国良好的经济形势也使得赞助商愿意在足球队上大手笔花钱，俱乐部也因此获得了更多的商业利益。 据2011年数据显示，拜仁商业利润达2.3亿美元，各级赞助商多达26家。 主赞助商和白金赞助商中西甲球队会员制，德国电信、阿迪达斯、奥迪、可口可乐、汉莎航空、三星等都是世界一流的企业集团。 今年，英超曼联获得了1.48亿美元，而阿森纳仅获得了6620万美元。 德甲沙尔克04还获得了1.17亿英镑的商业利润，高于切尔西、利物浦、托特纳姆热刺、曼城等球队。

而西甲方面，由于西班牙经济低迷，目前有近20家职业俱乐部面临破产，债务总额达到35亿欧元。 巴塞罗那经济学家莱瓦纳的一份调查报告指出，“如果按照目前的趋势，再持续五个赛季，西甲可能会彻底崩溃”。

德国正在走一条国内崛起的道路，依靠当地投资者。 德国人越有钱西甲球队会员制，德甲球队就会越强大、越稳定，不会因为一时的冲击而倒下。 更重要的是，营业额和工资水平始终保持着相对平衡。 德国足协首席执行官谢夫特在接受观察者网采访时表示，“在五个主要联赛中，德甲俱乐部支付的工资占总收入的1%，所占比重最小，不到50%，英超联赛接近62%，法甲联赛超过71%。”

就此而言，德甲的拜仁和英超的曼城可能是两种完全不同的模式。 拜仁代表了俱乐部的专业化企业化运作。 它不仅仅是一个足球俱乐部，更是一个庞大的企业。 拜仁的管理人员占俱乐部人员的2/3，每年在球员工资上的支出总额约占俱乐部收入的48%。 相比之下，去年的英超冠军曼城的球员工资占俱乐部收入的107%。

“当拜仁去银行存钱的时候，其他俱乐部就从银行的贷款部门出来了。” 拜仁俱乐部经理赫内斯表示，拜仁的经营理念其实很简单，那就是永远不会花的比赚的多。 许多。 赫内斯接手拜仁时，俱乐部年营业额仅为600万欧元，背负着350万欧元的债务。 到上赛季，拜仁的收入已经达到了3.28亿欧元。 德国著名的“斑比奖”曾将经济奖授予赫内斯，以表彰他在足球商业领域取得的巨大成就。

今年2月，罗兰贝格咨询与德国蒂宾根大学合作，研究了过去25年欧洲五大联赛的比赛数据。 它的最终结论是德甲正在成为欧洲最好的联赛，西甲正在逐渐衰落，而拜仁正在成为最好的球队。 罗兰贝格关注的焦点是联盟的“竞争平衡”。 过去十年，各联赛的竞争平衡性有所下降。 也就是说，欧洲足坛越来越“不刺激”，西班牙最差，冠军也长久。 皇家马德里和巴塞罗那占据主导地位。

当然，现在预测德甲已经超越西甲和英超还为时过早。 毕竟德甲在欧洲战场上的成功仍然仅限于极少数球队。 就整体实力而言，德甲无法与英超、西甲抗衡。 但德国足球的严谨，正如他们经过十年磨练的青训体系一样，正在坚定地走向欧洲足坛的巅峰，并且无耻地拉倒了皇马和巴萨。 这是多特蒙德和拜仁的彻底胜利，也是德甲整个职业体系在欧洲足坛的胜利。