什么是球迷会员大会？我支持的球队为什么没有球迷会员大会？我怎样才能成为俱乐部会员？在长安联队球迷会员大会召开后，这些问题都成为国内足球迷十分关注的问题。目前，全球大多数主流职业足球俱乐部的所有权结构可以分为三种：上市公司、非上市公司、会员制。前两种比较容易理解，会员制足球俱乐部一般是指会员每年缴纳一定的会费，换取俱乐部提供的福利，比如球队比赛的季票、活动参与权、小礼品等。此外，与前两种模式最重要的区别是，会员还可以获得俱乐部重大事务的投票权，比如俱乐部管理层选举的投票权等，以决定俱乐部重大事务。在会员制足球俱乐部中，所有者是全体会员，而不是某个团体或个人。因此，管理层不能任意行事，而只能在任期内履行职责。
会员制足球俱乐部的主要优势有：
①财务和管理稳定性。会员制俱乐部通常拥有相对稳定的会员基础，这使俱乐部在财务和组织方面更加稳定。同时，会员定期缴纳会费，可以为俱乐部提供一定的财务保障，使其能够更好地应对市场变化和竞争压力。另外，俱乐部的利润将再次用于俱乐部的发展，而不是向会员分红。
②地域性。此类俱乐部通常与所在地区联系紧密，会员对俱乐部的归属感和参与感较强，有利于增强俱乐部的凝聚力，从长远来看有利于促进一个地区的足球文化发展。
③ 自主性增强。会员选举俱乐部管理层，对俱乐部重大事务作出决策，有利于提高俱乐部的自我管理和自我发展能力。
④可持续性。会员制足球俱乐部可持续性强西甲会员制球队，会员对俱乐部的未来发展有共同的期待与责任，有利于俱乐部长期稳定发展。
但会员制也存在一些天然的制度局限性，具体表现在：
①规模限制。会员制足球俱乐部通常受到会员数量的限制，短时间内难以扩大，影响俱乐部的竞争力和影响力。
②管理难度。会员制足球俱乐部的管理模式相对复杂，需要处理好俱乐部与会员之间的关系，保障会员权益，同时进行有效的组织协调，这带来了更高的组织运营成本，也对管理提出了更高的要求。
③资金限制。虽然会员制足球俱乐部的资金来源相对稳定，但与股份制足球俱乐部相比，其资金规模较小，可能无法满足俱乐部在球员招募、运营等方面的全部需求。
④决策风险。会员制足球俱乐部的决策权掌握在会员手中，会员之间可能会出现意见分歧，导致决策效率低下。同时由于会员之间相关专业知识水平存在差异，可能出现决策的盲目性。
2.德国的会员国体系、50+1政策
陕西长安联的会员制度不同于前面提到的传统俱乐部，比如我们熟知的巴萨、皇马等俱乐部的会员制度，而是更加类似于德国的会员模式，并且进一步市场化，提供了灵活性。
为了避免传统会员制弊端，德国足坛实行了50+1政策，具体是指德国足球俱乐部虽然可以随意出售股份，但必须拥有至少50%的投票权，再加上至少一个额外的投票权比例，即所谓的+1%。这一规定意味着德国俱乐部可以出售俱乐部股份西甲会员制球队，但无论投资者获得多少股份，都不能拥有超过50%的投票权。这一政策的核心是要求俱乐部掌握自己的命运，避免被外部投资者或公司完全控制。
这一政策的实施，主要是为了避免像英超、西甲那样，投资者为了夺冠而疯狂砸钱买外援的情况（英超、西甲现在也有FFP政策，还有工资帽等财务限制，这里就不展开了）。在这样的政策下，俱乐部只能把精力放在提升区域影响力、加强区域内的人才选拔、完善青训体系、培养自己的后备力量上，这逐渐成为了德国足球的一大特色和传统。甚至很多球员出于对母队的熟悉和感情，在退役后更倾向于留在曾经效力过的俱乐部，担任各级青年队的教练等。除此之外，这一政策也是为了平衡足球俱乐部与商业利益的关系，巩固足球俱乐部的社会属性，保证俱乐部的发展和利益不偏离轨道。同时，这一政策也保证了会员仍然是俱乐部的主人，对俱乐部重大事务拥有决策权。
不过，50+1制度虽然看似完美，但对于投资者来说，高价购入的俱乐部股份却无法获得相应的投票权，决策效率和自由度无法提升，成为不少投资者望而却步的原因。这虽然极大促进了德国足球文化的发展，但也让德国足球的商业氛围相对低迷，难以与商业化程度更高的英超、西甲相抗衡。这也是德甲霸主拜仁慕尼黑反对这一制度的原因。
3. 中国会员制俱乐部模式探索
在陕西长安联之前，江苏华萨、深圳足球俱乐部、大连超越、包头南郊等球队都尝试过会员制模式，尤其是江苏华萨，从一开始就是按照会员制模式运营管理的，但迫于经济压力，江苏华萨最终被划转到昆山，改名为昆山足球俱乐部。
通过国内外各种先例，陕西长安联进一步探索了会员制。球迷组织虽然只持有35%的股份，但由于其非盈利性质，所获利润不能作为分红，而是全部再次用于俱乐部的发展。同时，虽然其不像德国俱乐部那样稳定地拥有过半投票权来直接干预俱乐部的运营，但也拥有重大事项的否决权。相比于德国俱乐部模式的正面“我能做什么”，陕西长安联的模式则是反向的“我不让你做什么”。这样一来，既保留了俱乐部自治的核心制度支撑，也就是话语权的底线，又把具体的组织管理交给专业机构，在不过度干预的情况下，也能大大提升对投资者的吸引力。
而陕西长安联的前景也相对乐观，尽管在2023赛季遭遇了亏损，但从5月份会员制实施到12月23日会员大会西甲会员制球队，已有超过9000人成为会员，支持俱乐部的发展。同时，会员大会当天，现场购买会员的人数也超过7000人。此外，2021年国家体育总局发布的《关于开展国家足球发展重点城市建设的指导意见》也指出，要试点探索足球俱乐部会员制。这说明至少在一段时间内，政策方面不会有太多阻碍，甚至可能还有好处。再加上会员制的稳定和长安联对会员制的完善，以及管理层对市场的积极拥抱，虽然操作起来依然不易，但相信会为中国职业足球俱乐部会员制提供难得的经验。
关于作者
李松浩，吉林大学法学院研究生。