继6月6日苏宁体育产业集团宣布以2.7亿欧元收购意甲豪门国际米兰后，8月5日，意甲豪门AC米兰正式宣布与中国财团代表达成初步协议，将以740欧元收购意甲豪门国际米兰。百万欧元（包括2.2亿债务）。 ）将俱乐部99.93%的股份出售给中欧体育投资管理长兴有限公司。短短两个月时间，米兰双雄成为“内企”，米兰德比从此有了浓郁的中国德比内涵。
近年来凯泽斯劳滕足球俱乐部，中国资本对足球产业的兴趣逐渐加大，从阿里巴巴入股广州恒大50%股权、万达入股西甲豪门马竞20%股权，到今年苏宁收购江苏舜天、国际米兰、中欧体育收购AC米兰，足球产业恐怕是中国热门的投资方向之一，中国市场同时也成为国际足球的热门市场。 “世俱杯”由阿里巴巴冠名，国际足联首次将中资企业列入名单。 万达集团成为合作伙伴，曼彻斯特德比也首次在海外举行（因天气原因未能如期举行）。
仔细梳理近年来的新闻不难发现，欧洲五大联赛几乎都有中资球队，中国资本已悄然蔓延至欧洲足球市场。 据不完全统计，目前中国企业投资的海外足球俱乐部至少有14家（其中控股12家）。 中国企业正试图从足球产业入手，在欧洲全面布局旅游、文化、房地产等领域，形成生态发展圈。
在经济蓬勃发展的这几年，中国足球在世界上的影响力仍然微乎其微。 中国财团抢购国内外球队有何用意？ 欧洲球队为何接受大量中国资本注入？ 中国资本确实对世界有强大的影响力。
恒大在亚洲的统治力首次尝到甜头，政治力量正在悄然推动。
2010年，恒大集团收购中甲俱乐部广州医药。 恒大斥巨资刺激、引进了众多国际、海外球星来补强。 此后五年，恒大创造了中国版“凯泽斯劳滕神话”以及中国俱乐部在亚洲的最佳战绩和史无前例的联赛五连冠。
不过，恒大集团最关心的显然不是俱乐部的荣誉。 据恒大俱乐部2015年财报显示，虽然俱乐部各方面收入再创新高，整体收入达到3.8亿元，但亏损却达到9.53亿元。 年运营成本超过13亿元。
不难看出，恒大集团并没有从俱乐部的财务收入中获得任何好处。 相反，它每年花费近十亿美元。 随着中超联赛的蓬勃发展，这显然是一个“无底洞”。 恒大集团为何还在？ 持续投资？
在恒大俱乐部取得辉煌成绩的那些年，集团推出的最新产品，如“恒大冰泉”、“恒大粮油”等产品，立即被用作球衣广告。 恒大地产也与俱乐部合作开展促销活动。 利用恒大足球俱乐部在中国的影响力，以最快、最容易接受的方式将恒大产业带到人们的眼前。
在专业管理层和俱乐部的影响下，恒大地产迅速布局国内市场。 截至2015年底，恒大地产一二线城市项目占比达55%。 恒大近日公布的业绩数据显示，上半年合同销售金额1417.8亿元，销售总面积1660.5万平方米，同比增长62.8%和45.9%分别。 恒大地产也正式向国内房地产老大万科集团的地位发起进攻。
2016年，《财富》世界500强公布，恒大以营业收入211.84亿美元首次上榜。 据每日经济新闻报道，恒大核心指标近年来保持高速增长态势。 2015年，其营业收入较2009年上市时的57.2亿元增长20余倍，达到1331.3亿元。 此外，总资产、销售额、净利润也分别增长逾11倍、5倍、14倍以上。
恒大近五年来所取得的巨额利润和企业影响力的扩大，很难不让国内其他企业的管理者留下深刻的印象。
事实上，直到2014年，中国才大规模投资足球产业。 除了2013年恒大俱乐部首次代表中国夺得亚冠联赛冠军之外，还发生了另一件非常重要的事情，影响了投资者的投资方向。
2013年，第十二届全国人民代表大会选举了中国新一届国家主席习近平。 习近平上任后多次表达了对足球的热爱。 2015年访问英国时，习近平不仅表示“中国足球成为世界强队是我最大的梦想”，还随同英国足球俱乐部参观学习了英超豪门曼城足球俱乐部。中国足协领导。 俱乐部。
2015年，习近平在亲自参加并主持的第一次会议上提出了《中国足球改革总体方案》。 从习近平上任后的种种迹象不难看出，中央正在大力推动足球发展，中国资本纷纷投入足球产业。 显然，这不仅仅是市场的火热，更是中央政策的引领。
中国拥有雄厚的资金和财力，强力的资本注入将为海外市场铺平道路。
由于西甲和英超豪门花费天文数字引进新球员，许多联赛老牌豪门不仅无力承担高昂的球员价格，甚至难以维持现有的年薪。 他们不得不削减球员工资，主流球员的流失导致竞争。 实力不断下滑，米兰双雄争夺意甲冠军无望。 从目前披露的合同细节中不难看出，苏宁集团和中欧体育均承诺对俱乐部进行大力投资，引进欧洲顶级球星，提升球队竞争力。
资金问题已成为当务之急。 国米前股东图希尔自2013年收购国米以来，已负债4.2亿元。
苏宁集团2015年营业收入高达2829亿元。 中欧体育重要投资方海峡资本的母公司国投集团资产也超过3000亿元。 投资欧洲球队的中国财团也大多拥有可观的财力。 ，而俱乐部的百年底蕴和一大批铁杆球迷依然还在。
因此，有中国财团的资金做担保，底层价值仍有升值空间。 欧洲球队正在考虑出售给更有实力的中国企业凯泽斯劳滕足球俱乐部，这也不难理解。
中国企业开拓欧洲市场难度极大。 作为世界上最大的球类运动，足球极其受欢迎。 据欧足联公布的数据，法国欧洲杯总收入已达30亿欧元。 法国队在本届欧洲杯上净利润达到13亿欧元。
巨大的财富和收入显然是建立在高度关注的基础上的。 因此凯泽斯劳滕足球俱乐部，万达、海信、阿里巴巴等企业纷纷赞助各大杯赛。 日常最受关注的联赛无疑是联赛。 购买联赛中的球队可以让中国公司尽快为西方人所熟知。
通过欧洲足球联赛购买球队，可以大大提升其在海外的品牌知名度和社会价值，为自己企业推广欧洲市场充当领跑者。 这是大多数中国资本的想法和理念。 苏宁创始人张近东在接受《新京报》采访时表示：“国际米兰作为我们进入欧洲足坛的入口，有利于苏宁品牌向全球拓展。 去年我们从欧洲引进了特谢拉和拉米雷斯，所以我们有一定的国际声誉。 可见，如果我们能够进一步加强与欧洲俱乐部的联系，我们在欧洲市场也会有一定的吸引力。”
今年年初，苏宁成立国际总部，重点布局国际化发展。 相信其他企业的战略布局与苏宁没有太大区别。
通过欧洲成熟的运营管理模式，整合其优质资源为己所用，从而实现双方利益最大化，实现双赢，是俱乐部层面和中国企业最乐见的。 在中国官方的大力支持下，或许只有欧洲成熟的足球市场和中国蓬勃发展的经济才能创造更大的价值。 这就是老牌欧洲俱乐部和财力雄厚的中国企业最终走到一起的原因。
风险与商机并存，参与管理运营仍需谨慎。
尽管有中国官方的政策支持，但欧洲五大联赛的“浑水”现在并不好过。 收购过程中应进行更专业的谈判。 收购后各方拥有什么样的权力？ 中国企业能否真正控制俱乐部，100%股权并不意味着100%管理权。 中国企业在进行收购时也应谨慎。
尽管像莱斯特城这样的成功故事非常鼓舞人心，但管理失败的例子也不少。 比如国米前老板图希尔在国米的运作就失败了。 也许将国米卖给苏宁是他赚到的第一笔钱。 要知道托希尔在国米的失败不仅仅是球队战绩不佳，更是他所经营的国米俱乐部在整个市场上的失败。
作为一家没有海外团队管理经验的中国企业，如何融合文化和管理理念，如何将最有利的资源融入到团队本身，是收购后的关键点。 必要的品牌输出一定不能操之过急，一定要认真做好。 规划和巩固自己的基础非常重要。 一味不专业的做法，可能只会导致俱乐部和公司的形象和处境持续下滑。
中国资本试水足球产业，这是市场趋势，也是政策引导。 中国企业走出去收购外资企业、收购主流俱乐部也是其国际化战略发展的需要。 共同的需求并不意味着共同的商业模式。 中资入股后各俱乐部的运作也必须遵循本土专业化运作，找到自己的路。 这将是中国资本走出去的重要组成部分。
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